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人力资源开发与管理

发布日期:2020年12月01 浏览次数:次  编辑:通达廊坊用友软件公司
 人力资源作为企业的战略性资产,其价值效用性和承载能量域是直接关系到企业的健康发展,运用现代人本管理理念和心界经济学重塑组织,使组织的内在动力和外延张力能够达到可持续平衡,建构战略性人力资源管理系统,进而为企业战略愿景的有效实现赋能。
人力资源开发:组织框架下的人力资源盘点、职业人才甄选与测评、岗位人才胜任力模型设计、职业人才价值诉求评测、中高级人才核心竞争力打造、职业人才职涯发展规划、组织关键岗位人才职业素养训练、企业家接班人计划、组织岗位人才职业化行为能力提升、组织岗位人才职业行为准则设定、职业人才业务能力潜质开发模型设计、创新型人才重塑与规划、企业人力资源开发程序设计与运行等。
人力资源管理:集团化企业人力资源管理体系构建、人力资源管理的系统设计与建构、人力资源规划、职位管理、胜任力管理、人力资源的招聘与配置及退出管理、战略绩效管理、薪酬体系设计、人力资源培训与开发系统设计、员工关系管理、管理者的人力资源管理、知识管理、跨文化人力资源管理、中高级核心人才选拔与任用、团队建设、高管激励、股权激励、绩效考核(高管人员、分子公司与部门、员工)、培训体系构建、任职资格体系设计(岗位说明书、胜任素质及能力、目标责任书等)、干部培养、职业生涯规划、人力资本管理、人力资源价值管理、人力资源管理的价值选择与评测、组织性人力资源管理等。

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