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组织规划与体系设计及运行/ LF UFIDA

组织规划与体系设计

发布日期:2020年12月01 浏览次数:次  编辑:通达廊坊用友软件公司
组织规划与体系设计及运行
公司发展的基础在于定义组织的身份、制定战略重心、给出存在的理由,确认企业想要达到的成就或成为什么样组织,提出组织如何竞争并成就自己的战略任务。
组织发展是一个通过规划和执行来改变一个企业整体能力,以提高运营效果和盈利能力的过程。组织发展金字塔涵盖企业文化、管理系统、运营系统、资源管理、市场和商业基础等子系统。
任何组织在其运营中都务必有清晰的内在逻辑与机制,当企业出现多元化业务或母子公司管理架构时,其企业整体运营的管控方式至关重要,管控组织的运营风险和未来是中小企业发展中必要的环节。
成长之痛是组织的发展与其规模及复杂程度不匹配而出现的问题,它们是组织发展过程中出现的错误所反映出来的症状。成长之痛产生于组织的成功。
组织在运营中势必进行组织模式的选择,组织机制的确立和组织管控方式的界定。不同的组织模式、不同的组织机制和不同的组织管控方式都会对现行企业带来不一样的经营结果。
组织能否健康长远发展,其领导力的形成与塑造是至关重要的,领导力的战略取向直接影响组织的未来。
(1)组织规划与体系设计:这里的组织体系是旨在诠释传承企业总体战略实施的系统,包括组织模式、组织愿景与目标、组织架构、组织责权与流程、组织文化和组织领导力、组织运行机制、流程优化及标准再造、组织文化建设、组织发展金字塔构建等。
(2)组织系统运行管理:组织模式确定、组织管控模式选择、组织运营与管控机制设定、组织管控制度体系构建、组织业务流程优化、组织运营系统构建、组织管控体系构建、组织文化与领导力、组织中高端人才甄选与任用、组织竞争力打造、组织绩效评价、组织变革管理、学习型组织创建、组织赋能管理、组织人力资源管理、经营团队构建、企业大学运营、接班人计划等。
(3)组织效能的提升与管理:直接影响组织战略目标的达成周期与品质,也是彰显组织创新价值的核心要务。战略绩效体系构建、组织绩效与个人成长绩效管理、绩效评估、岗位任职资格与绩效目标体设计、平衡记分卡、KPI指标库设定、组织效能管理体系构建、组织效能提升等。
(4)组织领导力打造:企业家接班人计划、企业家与领导力、组织文化建设、组织领导力能量塑造、组织变革与领导力、组织文化和领导力、领导者胜任力模型、共享型领导力的锤炼、团队领导力的形成、高阶团队建设、高端人才甄选与任用、组织领导力评价等。
(5)组织心界管理:心界管理是现代组织发展中必修的一门学问,不同的心界、不同的愿景与目标,就有不一样的人生。组织心界管理包括组织心界架构设计、组织心界管理机制确定、组织心界锤炼流程梳理、组织心界目标达成、组织心界能量评估、组织心界管控体系确立、组织心界应急问题处置等。
(6)成功组织构建需要组织创始人转变规划(心态、管理风格等)、战略性组织发展规划(组织系统、组织结构设计、组织运营流程优化、组织人力规划及岗位职责梳理、组织运营规则确定、组织长期业务计划、构建计划实施系统、组织文化重塑等)。
(7)团队建设:团队成功因素分析、团队愿景与目标确定、团队文化建设、团队成员选择、团队年度计划制定、团队管理机制建立、团队凝聚力打造、团队干部选拔、团队核心人才培养、团队绩效管理等。
(8)组织领导力打造:企业家接班人计划、企业家与领导力、组织文化建设、组织领导力能量塑造、组织变革与领导力、组织文化和领导力、领导者胜任力模型、共享型领导力的锤炼、团队领导力的形成、高阶团队建设、高端人才甄选与任用、组织领导力评价等。

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