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战略制定与实施

发布日期:2020年12月01 浏览次数:次  编辑:通达廊坊用友软件公司
企业要想基业长青就务必有自己清晰的发展战略,而战略的有效实施是靠强大的组织体系来完成的。俗话说,战略决定组织,组织传承战略,当企业战略确定后,其所需要的组织系统也已经隐形确定,强有力的组织体系设计则是保障战略高效落地的基石。
战略是要解决企业做什么和不做什么的问题,战略是基于企业现况而对未来发展所做的选择,企业通过战略定位确定企业的整体业务布局和业务发展方向。战略是要解决企业发展愿景、使命、核心资源能力构建和经营模式及盈利模式的问题,通过总体战略和职能战略及业务战略的有效组合,使企业在未来发展中能够明确自己的前进方向,继而知道自己脚下的路该怎么走、自己的核心竞争力如何打造、自己的优势如何发挥到极致。
企业战略设计:总体战略、战略与发展思路、愿景与使命、竞争战略、职能战略(人力资源战略、财务战略、生产战略、市场营销战略、研究与开发战略、信息化战略、资本运营战略等)、宏观/微观环境分析、行业分析、企业资源能力分析、战略业务布局分析、战略路径选择、战略举措、五年期战略规划等。
企业战略评价:战略评价是检测战略实施进展、评价业绩、不断修正战略决策,以期达到预期目标的管理过程,其目的是为企业管理者了解整个战略过程运作情况与影响因素提供信息,为企业战略管理者对有关战略实施部门及员工进行考核提供依据。战略评价包括确定评价内容、建立业绩标准、鉴定业绩合同、衡量实际业绩、将实际业绩与业绩标准进行比较、根据比较结果决定是否采取纠正措施及确定战略目标实现和企业价值评估等。

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