人力资源作为企业的战略性资产，其价值效用性和承载能量域是直接关系到企业的健康发展，运用现代人本管理理念和心界经济学重塑组织，使组织的内在动力和外延张力能够达到可持续平衡，建构战略性人力资源管理系统，进而为企业战略愿景的有效实现赋能。

人力资源管理咨询业务：集团化企业人力资源管理体系构建、人力资源管理三大支柱（COE、HRBP、SSC）建设、人力资源战略制定、人力资源战略规划设计（含内容、模型、程序、方法等）；基于任职资格提升的战略性人力资源管理、人力资源管理的职责体系搭建、人力资源管理者的素质模型、人力资源管理系统构建、基于岗位+能力的复合式人力资源管理、战略性人力资源管理系统构建（含战略规划系统、职位管理系统、胜任力系统、招募与配置系统、绩效管理系统、薪酬管理系统、培训开发系统、再配置与退出系统、员工关系管理系统、知识与信息管理系统）、人力资源管理系统运行机制；组织规划、职位系统与胜任能力系统搭建、企业的核心能力与人力资源配置、人力资源管理的机制建设与运行、人力资源管理的信息化建设；高管激励、股权激励、薪酬体系设计（薪酬结构、宽带薪酬、激励薪酬、绩效薪酬、股权分红等；以职位为基础的工资体系设计、以能力为基础的工资体系设计、高管薪酬设计）；企业绩效管理体系搭建（绩效和绩效管理、绩效考核、绩效目标、绩效考核组织、绩效考核工具、关键绩效考核指标库、绩效考核标准、绩效考核程序、绩效面谈、绩效结果的兑现等）、职位分析与岗位价值评估、人力资源培训与开发系统构建（企业培训开发系统设计与构建、培训效果评估、管理人员的培训与开发、企业大学与商学院的建设等）、任职资格体系设计（岗位说明书、胜任素质及能力模型、目标责任书等）、企业岗位人才职业生涯规划体系构建、人力资本管理、中高级管理人才选拔与任用、干部梯队建设、干部培养、关键岗位人才的退出与管理、企业家接班人计划等。